输送带产品是输送带生产厂家赖以生存的基础，市场竞争实质上就是企业产品的竞争，生产管理是企业运营的关键环节,生产管理的先进与落后、优势和不足直接影响产品的质量、数量和交货期，而这三要素恰恰是关系企业生死成败的决定要素。而由于受长期计划经济和传统管理模式的影响，输送带公司在生产管理方面日益呈现出各种矛盾:
一是保证产品质量与提高生产效率的矛盾，
二是订货数量猛增与生产能力不足的矛盾;
三是产品交货期短与采购生产周期长的矛盾;
四是客户个性化要求多与技术应变能力及工艺执行率不能满足的矛盾;
五是采购、技术、销售相关部门与生产部门不能协调一致和密切配合的矛盾;……矛盾是一切事物发展的动力，虽然矛盾很多，但分析和解决这些矛盾必将推动事物的发展。仔细分析这些表现在表面上的矛盾，虽然不同的矛盾有着自身的特点但矛盾都是相互联系相互依存的对现有的落后的、我们要抓住主要矛盾，把不适应企业发展的方面进行变革和改进，与时俱进，不断创新，才能从根本上解决这些矛盾。
橡胶输送带企业属于流程行业，又兼具离散型“多品种，小批量” 生产的特点，。半成品生产需按配方工艺生产，成品生产需面向订单按单件工艺生产。输送带生产厂家产品包括五大系列、四十多个品种，每个品种涉及的规格又有多个，这就造成订货产品品种规格变化大，生产工艺复杂等生产计划和生产过程管理上的难题。
